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项目管理在中国电力工程建设中的应用研究 | |
作者:李惠 赫彪 文章来源:油气管道网 点击数 更新时间:2009/1/9 17:32:37 文章录入:admin 责任编辑:admin | |
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索赔报告是施工企业向建设单位发出索赔意向通知后向其提交的一份要求给予一定经济补偿或延长工期的正式报告。索赔报告一般包括题目、事件、理由、因果分析、索赔费用和工期等项内容。 施工企业在提交索赔报告后,不能消极等待采取停工等威胁手段,要主动向建设单位了解索赔处处理情况,根据双方所提出的问题,及时予以解答或提供补允资料,以平等互利的精神,来协调双方立场,使索赔圆满解决。 总之,施工索赔是施工企业利用经济杠杆对工程项目进行有效管理的重要手段,是一项综合性的系统工程,需要在实践中不断地进行探索。对施工索赔处理的好坏,反映出施工企业管理水平的高低。随着建筑市场的建立和发展,索赔工作必将越来越不可忽视。 2 项目经理在项目管理中的作用 项目经理是企业法人所中标的工程项目中的代理人,其在企业法人代表所规定的授权范围、内容、期限内行使主职权。项目经理还是实现一个独立施工项目质量、工期、安全、成本等目标的直接责任人,是一个企业面向市场,对接业主,服务拥护的岗位责任人,是企业的对外窗口和塑造企业形象的化身。 赋予施工项目经理一定的权限是确保项目经理承担相应责任的先决条件。为履行项目经理的职责,施工项目经理必须有一定的权限,这些权限应由法人代表授予,并用制度和合同的形式具体确定下来,但企业必须有平衡控制力量,大权要由企业公司独揽,项目主要负责人的任命权、经营决策权、合同签订权等应由企业掌握,以求稳定前进,不失去控制。 3 其他相关配套措施 3.1 强化政府在项目管理中的作用 积极引进、学习和借鉴国外先进的项目管理经验,认真总结我国的项目管理经验教训,制定规范的项目管理政策和措施,尽快与国际项目管理接轨。 《招标投标法》的颁布实施,为项目的招标投标工作提供了法律保障,各级政府及部门,要认真贯彻执行,严格建设程序,按照“六制”要求进行项目管理,加大政府监管力度,杜绝暗箱操作及各种违法、违规事件的发生。 3.2 建立和完善项目管理法规体系 |
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